「成長してますか？」という話題から、成長を感じるタイミングや、感じなくても成長しているのでは？という話をしました。💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠

ヒキマさんの『振り返りを上司に提出するようにしたら振り返りの質が上がった』話から、なぜ質が上がるのか、その他に質を上げる方法は？など話しました。💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠

株式会社ウィルゲート SREのことみんさん（@kotomin_m）をゲストに、話題の「エンジニア基礎 ウィルゲート2024年度エンジニア新卒研修」の制作背景や内容の深堀り、資料に書けなかったことなどのお話を伺いました。宣伝エンジニア基礎 - 話題の新卒向け研修実演 2024/04/15(月) 18:30 ～ 20:30PHPカンファレンス香川2024 2024/5/10(金)～5/11(土)新米SRE、4つのプロダクトを同時にPHP7.0から8.1へ！！ by ことみん🔗関連リンク「エンジニア基礎 ウィルゲート2024年度エンジニア新卒研修」【研修資料公開】24新卒エンジニア研修「エンジニア基礎」を実施しました！ WILLGATE TECH BLOGDevelopers Summit 2024にて『良いプロダクト作りのための組織育成』について話してきました #devsumi💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠

ゴルフを楽しく継続できている話題から、フィードバックを得やすいこと・そのループを短く回せることが継続に大事なのでは？という話をしました。🔗関連リンク『⁠熟達論―人はいつまでも学び、成長できる⁠』為末大💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠

ヒキマがSTUDIO DESIGN AWARDに参加して遊び心の大事さに気づいた話から、為末大さんの熟達論で『遊』が一番最初にくる話やどうやったら遊び心を大切にできるのかについて話しました。🔗関連リンクSTUDIO DESIGN AWARD 2023『熟達論―人はいつまでも学び、成長できる』為末大💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠

新たしい気づきとかも2,3回話すと満足してしまうのあるよね？という話からマネジメントでも気をつける点などについて話しました。💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠🖌️アイコン作成⁠shintarock

びきニキさん（@BkNkbot）をゲストに学生から見たベンチャーやカンファレンスの話、実行委員長をやっているPHPカンファレンス福岡のお話を伺いました。🔗関連リンク2024/6/22開催 PHPカンファレンス福岡サイトnote『カンファレンスからはじめてみる？ @びきニキ』💭パーソナリティ⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠

ヒキマさんの登山で限界を超えた話から、限界を超え方やトレーナーの大事さ、コーチングとの違いについて話しました。💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠🖌️アイコン作成shintarock

渋滞の原理の話から、構造を理解することで全体最適な動きができるという話をしました。💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ヒキマさんからプロジェクトマネジメントが上手くいかなかった経験から俯瞰して思考する時間の大切さについて話しました。⁠⁠⁠⁠Summary fm⁠⁠⁠⁠を利用して要約した内容このエピソードでは、デザイナーとエンジニアがプロジェクト管理や仕事の進行について話し合っています。話の中では、自分の役割や行動を振り返り、意識的な思考やプロジェクト管理の重要性について話しています。特に、役割の切り分けや適切な時間の確保が課題とされています。また、他の人とのコミュニケーションやサポートも重要だと話しあっています。💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

伝承や言い伝えの話を元に、伝承に隠れた背景を深掘り、実施のプロダクト開発での使い方まで話しました。⁠⁠⁠Summary fm⁠⁠⁠を利用して要約した内容このエピソードでは、デザイナーのひきまさんとアッキーさんが、伝承や言い伝えについて話しています。彼らは伝承には背景や意味があると考えており、例えば爪を切ると親の死に目に会えないという言い伝えには、昔の危険な状況による背景があるのではないかと推測しています。また、特定の条件を揃えなければ花子さんが出てこないといった言い伝えも紹介されました。さらに、彼岸花を摘むと死者が出るという言い伝えについても触れ、その背景には彼岸花の毒性と野生動物の墓掘りが関係している可能性があると述べられました。彼らは、伝承の内容を簡単に伝えることや、キャッチフレーズ化することが重要だと考えています。このエピソードを通じて、伝承や言い伝えの興味深さについて知ることができます。💭パーソナリティ⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠

⁠あろえさん（@aloerina_）⁠と目標の必要性や設定する場合の注意点について話しました。⁠⁠Summary fm⁠⁠を利用して要約した内容このポッドキャストでは、個人のキャリアと目標設定について話し合っています。彼らは、自分のやりたいことを話し合って期待値を決め、その期待値を達成するための目標を設定する必要があると述べています。彼らは、個人の目標設定を重視しながらも、組織やチームの目標との関連性も考慮すべきだと話しています。一部の人は、個人の興味関心が組織の期待役割と一致せず、自分のやりたいことを達成するためには個人の目標設定が重要だと述べています。しかし、意思疎通が難しい場合や、個人の目標が組織の期待役割とは異なる場合は、どのように対処すべきか悩むとも話されています。一方で、マネージャーや同僚とのコミュニケーションを通じて、個人の思いや欲求を言語化し、共有することが重要だとしています。このポッドキャストは、自分のキャリアの目標設定や個人と組織の関係性について深く考えるきっかけとなるでしょう。🔗会話に出てきたものfukabori.fm 96. 組織デザイン w/ hamaken119 『能力定義・報酬・評価制度はなぜ分けて考えるべきか？』note 目標設定に何を夢見るのか｜あっきー 💭パーソナリティ⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠あろえ@aloerina_

ゲストに株式会社BooQs（ブックス）代表 相川真司（かわんじ）さんをお呼びして自己開示について話しました。収録後のアフタートークのほうが面白い話になってしまい録音していなかったことを後悔しています＠あっきー⁠Summary fm⁠を利用して要約した内容本エピソードでは、自己開示についての話が進められています。自己開示は他人との信頼関係を築くために重要な要素であり、自分の本当の欲望を認める勇気が必要です。ひきまさんは自己開示が苦手で、自分の欲望を隠すことがあります。しかし、かわんじさんは自己開示が信頼を築くために重要であると話しています。自己開示は自己を理解し、本当の欲望を見つけるための手段であり、消去法を使って欲望を探求することも有効です。このエピソードでは、自己開示と欲望について考えるきっかけを提供しています。聴く人々には、自己開示を通じて本当の欲望を見つけ、自分自身を理解する貴重な機会となるでしょう。🔗会話に出てきたもの⁠note 魔法使いになりたくて、プログラマーになった。｜相川真司（かわんじ） #DiQtAmazon 影響力の武器[第三版]: なぜ、人は動かされるのかAmazon 欲望の見つけ方 お金・恋愛・キャリア💭パーソナリティ⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk相川真司（かわんじ）| DiQt@kawanji01

今回はファシリテーションについて話しました。⁠Summary fm⁠⁠を利用して要約した内容このエピソードでは、デザイナーのヒキマさんとエンジニアのあっきーさんが、意思決定の難しさについて話しています。彼らは旅行先の計画を立てる際に、自分たちのこだわりや意見のブレによって決定に時間がかかり、疲れを感じたと述べています。特にヒキマさんは最初はなんでもいいと思っていたものの、話し合ううちにこだわりが出てきてしまったと言っています。彼らは、譲れない条件を明確にすることの重要性や、発散と収束のバランスが大切であることに気づきました。ヒキマさんが提案したプールのあるホテルに行くという条件を元に、最終的に旅行の方向性を決めたそうです。彼らはこの経験を通じて、意思決定の進め方やワークショップの実施方法についても考えるようになりました。このエピソードでは、自分のこだわりや価値観を考えるうえでのヒントや教訓が得られるかもしれません。💭パーソナリティ⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠

今回はワークライフバランスの定義やバランスの取り方について話しました。Summary fm⁠を利用して要約した内容このラジオは、デザイナーとエンジニアがワークライフバランスの考え方について対話を通して話し合っているエピソードです。二人はワークライフバランスの定義やイメージについて意見を交わし、自身の経験を通じてバランスの取り方について考えます。話の中で、「ワークライフバランス」という言葉が、仕事とプライベートの比率を指しているのか、それともワークとライフのバランスを指しているのかについての議論があります。また、仕事に熱中しているときでも楽しいと感じるなら、ワークとプライベートのハイブリッドがありえるのかもしれないと話し合われます。さらに、他の人との関わりや趣味などもワークライフバランスの要素として考慮すべきだという意見も出てきます。一つの仕事に依存しすぎることはリスクがあり、他の時間や趣味を持つことで、バランスを取りながら安定感のある生活を送ることができるかもしれません。最後に、ワークライフバランスは個人によって異なるという点が強調されます。体力やライフポイントという視点からもバランスを考えることができるかもしれません。このエピソードでは、ワークライフバランスの考え方について興味深い対話が展開されています。仕事とプライベートのバランスを取るためのヒントや考え方を共有することで、リスナーの方々も自身のバランスの取り方について考えるきっかけとなるでしょう。💭パーソナリティ⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk

「チームって何？」「どうしたらチームになるの？」といった話をしました。Summary fmを利用して要約した内容ヒキマさんがチームで作業し、仲間と協力することで、仕事が楽しくなることや、協力することで達成できなかったことが達成できるということを実感していると語りました。例えば、あっきーさんが飛行機で音声が流れなかった事態で、CAさんが突発的な緊急会議を招集し、チームで対応する姿を見たことが、チームワークを感じた瞬間だったというエピソードも紹介されました。チームとして目標に向かって一緒に頑張ることが、チームの本質であり、それぞれが目的に対して本気で取り組むことが必要だと話されました。また、仲間とのコミュニケーションが大切であるという意見もありました。最後に、参加者が異なる場合でも、共通の目標を「開示していくのは大事」とされました。この回は、働き方やコミュニケーションに興味がある方におすすめの内容です。🔗会話に出てきたものアジャイル型組織の醍醐味は“連携必殺技“にあり!？｜CULTIBASE Radio｜Management #89💭パーソナリティ⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠あっきー@kuronekopunk

口癖を変えてポジティブに捉えるクセをつけたい話から、習慣化やアイデンティティの変容、外的自己認識を良くするフィードバックの仕方について話しました。「ワクワクしますね｣を口癖にしたいふたりの口癖の話口癖の変化はアイデンティティの変化に近そうアイデンティティが変わると行動が変わる他者からのフィードバックで悪いアイデンティティを植え付けられる可能性がありそう会話に出てきたもの複利で伸びる1つの習慣エンジニアと人生コミュニティポッドキャスト『エンジニアと本と人生』で『複利で伸びる1つの習慣』について話されてる回💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk

「野心が無くなってきた」という話から、『野心とは』、『どうして野心的でなくなるのか』、『野心を取り戻すには？』という話をしました。💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk

「背中で見せるってかっこよくない？」について話しました『背中』には量・速さ・品質があると良さそう背中を見てる状態=成果物+プロセスを見てる状態？背中を見る姿勢を大事にしたい💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk

「休めてますか？」という問いから、休み方や疲れに気づく方法について話しました。 身体的な疲労と精神的な疲労がある心を休めるには客観的に自分の気持ちや考えに気づくことが大事人間はネガティブなことを考えてしまう生き物？楽観主義は意思心の疲れに気づくには定期で人と会うのが良さそう💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk📔話題に出た本反応しない練習｜草薙龍瞬心が疲れない正しい休み方｜るろうに

「かもしれない運転って難しくない？」という話から、「仕組み・ルールの必要性」「仕組みが生まれて運用されるまで」について話しました。「かもしれない運転」は考え出したらキリがない命令ではなく仕組みで人が動くようにすると全体のパフォーマンスが良くなるはず仕組みを運用していくには「仕組みが必要な理由」の前提理解が大事仕組みが回り始めないのは「仕組みが必要な理由」に納得していないからでは？仕組みを定着させるために、フィードバックや組織内での自浄作用が必要ルールがあることで「かもしれない」を減らせる共同体の中で共通した「かもしれない」が増えた時にルールが生まれる「かもしれない」の多様性は大事「かもしれない」がたくさん生まれたら取捨選択が必要になる💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk📔話題に出た記事、ポッドキャストマネージャーは何を管理すべきで、何を管理すべきでないのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #105組織力を高めるSlackの使い方

「好奇心減ってきた」「体力不足かも？」「筋肉は全てを解決する」という話をしました。※ヒキマのマイク設定ミスと、あっきー喉風邪で音声が悪いです💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk

カラーバス効果、セレンディピティ、計画的偶発性理論などをベースに新しいことにチャレンジすることの必要性やメリットに関して話しました。 カラーバス効果、セレンディピティ、計画的偶発性とは？意識が変わると目に映るモノが変わる意図的にカラーバス効果を引き出せる『問いかけとはスポットライトのようなもの by 問いかけの作法』新しいことに挑戦する習慣をつくるキャリアプランが目標逆算型ではなく積み上げ型の人は計画的偶発性理論に寄っていくのでは最近あった新しいことを始めて良かったことや気づきTikTokをやってみる？ 💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk

チーム思考や1on1でのフィードバックについて話をしました。チーム思考に変わってアウトプットの質が上がったフィードバックをもらうメンタリティ成果物へのフィードバックを受け取る準備チームは足し算じゃなく掛け算アジャイル型組織の醍醐味は“連携必殺技“にあり!？｜CULTIBASE Radio｜Management #89掛け算思考になるための1on11on1で「1on1って何？」って話をした｜あっきー｜noteまとめ💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk

『モチベーションって何？』というお題で話しました。モチベーションって本当に存在する？モチベーションって言葉を使う時はどんな時？モチベーションには種類があるかもモチベーション=逃避かもしれない💭パーソナリティヒキマ@hikima_designあっきー@kuronekopunk

自己紹介どんなポッドキャスト？なぜやることになった？なんで『ぐんぐんfm』という名前なの？💭パーソナリティひっきー@hikima_designあっきー@kuronekopunk